|
模块 |
课程 |
主要内容 |
|
战略文化 |
总经理与人力资源发展战略 |
以市场为导向的企业管理体系
企业组织架构和部门设置 |
战略人力资源规划技术
企业战略方案的实施 |
|
人力资源战略规划 |
战略的含义及相关概念
人力资源规划模型/流程 |
制定企业战略方案
组织架构和人力资源管理系统 |
|
塑造员工忠诚度 |
员工满意度调查方法和测量工具
员工职业操守 |
商业忠诚与职业忠诚
感恩的心态 |
|
人力资源管理中的企业文化 |
人力资源管理中的企业文化的塑造
企业形象及其塑造原理 |
企业形象与CIS战略
员工个人形象的塑造 |
|
组织设计 |
新环境下的人力资源创新与变革 |
组织购并、重组中的HR管理
企业创新力的提升 |
人力资源管理国际化
现代企业的组织变革管理 |
|
人事构建与制度创新 |
量化考核
HRM的使命 |
HRM体系设计与研究技术定位
工作分析与岗位评价 |
|
组织再造 |
管理与领导的区别
愿景、战略、计划和预算的关系 |
工作动机理论的分析
组织变革、设计、文化、发展等 |
|
培训与职业规划 |
人力资源新思维---体验式培训 |
最具说服力的人才培训甄选体系
最完美的生命素质教练技术 |
挖掘企业人力潜能创造价值最大化
帮助企业打造高绩效团队的方法 |
|
高绩效培训机制的构建与完善 |
掌握不同培训需求的分析方法
设计基于素质模型的培训体系 |
计划、实施和评估培训项目
进行领导力和后备干部培养 |
|
接班人计划 |
什么是继任计划和管理 来
实现继任计划和管理系统行动方案 |
继任计划与HR计划及组织策略结合起
继任计划执行和管理系统 |
|
基于核心能力的职业生涯规划 |
职业生涯规划的模式
职业生涯规划设计要点 |
雇员职业生涯规划设计步骤
个人职业生涯规划与管理 |
|
绩效管理
|
流程管理 |
业务流程优化的构成要素
流程优化的步骤 |
流程优化的成功要素
流程优化的方法和工具 |
|
绩效考评 |
量化管理
高效能绩效管理制度的制定与落实 |
执行力与绩效
时间管理 |
|
绩效考核及其操作流程 |
平衡计分卡、360度考核的应用
目标管理和KPI（关键绩效指标） |
绩效考核推进实施
考核中常见问题与解决 |
|
员工关系与薪酬福利 |
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
企业解除、终止劳动合同法律实务
《劳动合同法》下的劳资关系 |
新劳动法规下员工关系管理
如何防范员工跳槽新
违纪员工处理实务 |
|
全面薪酬福利管理 |
企业全面薪酬福利的策略
薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 |
职位分级与市场
不同序列岗位薪酬结构的比较 |
|
以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
员工激励的特点及思维方法
领导激励部属的注意事项 |
企业激励机制的要领
高级经营管理人员的激励模式 |
|
高绩效的团队建设 |
打造高绩效团队 |
团队的发展阶段
团队的激励 |
团队沟通的技巧
团队冲突的处理 |
|
创新思维与领导力修炼 |
你清楚吗？-什么是领导力
猛火烤不出好烧饼-领导力的培养 |
浇树浇根，带人带心-领导力的关键
优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 |
|
如何塑造适合自我的领导风格 |
以“交心”赢取“用心”
掌握教练的步骤和方法 |
如何获得上级赏识和信任
通过领导艺术提升个人魅力 |
|
狼组智慧到执行力的打造 |
沟通-执行力的开始
一个中心两个基本点的执行力标准 |
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力
组织角色与团队角色 |
|
企业人力资本体系工具
|
心理测评与人才招募选拔技术 |
鉴人之术
性格研究 |
心理测量的规律
心理测量工具 |
|
管理心理学 |
管理心理学基础理论
人性管理 |
人的需求、挫折和期望
激励、领导、组织、创造行为 |
|
心理研究与人事统计开发 |
心理统计学基本原理
计量资料的统计分析 |
心理研究基本程序
心理研究多因素分析 |
|
工作分析和编写职位说明书 |
职位评估系统内容
工作职位重要度的确定 |
职位评估因素的确定方法
岗位评估的操作流程 |
|
素质模型 |
基于胜任能力的素质模型
建立创新授权机制
|
基于人力资源管理的能力素质模型
以市场为导向的企业管理体系 |
