时间

内容

嘉宾

8:00-9:00

大会接待与签到入场

9:00-9:15

欢迎仪式与开幕式致辞

Irv Beiman博士, 博意门咨询公司 董事长

9:15-10:15

第一讲： 让愿景成为现实：链接战略与运营

很多组织在没有正式的管理系统的情况下，也能取得短期的业绩突破。通常这是靠高超的领导魅力和管理艺术来推动的。然而，靠个人领导魅力打造出来的绩效很难长期保持。企业必须把战略和治理流程以及运营管理流程有效整合起来，才能够实现长期成功。战略只有和运营链接起来，才能得到有效执行。卡普兰教授将在峰会上向大家讲解建立这一链接的关键：
－ 找出那些对实现客户和财务目标最为关键的流程；
－ 找出那些对实现流程优异运作最为关键的指标，并把指标结果展示在流程仪表盘上；
－ 建立战略回顾会议制度，监控和管理战略和运营的链接情况

罗伯特.卡普兰博士，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授

10:15-10:30

 茶歇

第二讲：青岛啤酒如何提升并购后的企业竞争力

作为中国最负盛名的啤酒企业，青啤在九十年代后期开始全面实施“大名牌战略”，抓住了千载难逢的购并良机，以“名牌
带动”式的资产重组率先在全国掀起并购浪潮，被称为中国啤酒业行业整合潮流的引导者。那么大规模并购后的青啤如何来
整合子公司的管理，进而确定并巩固并购带来的竞争力呢？孙总将为您解读并购后的青啤如何构建科学的战略管理体系，以
提升竞争优势。

孙明波，青岛啤酒股份有限公司 总裁

同济大学管理学博士。长期从事战略管理理论和实践工作。统筹策划了公司的重大资产重组和购并项目，在战略管理理论方面有很深造诣，拥有工程系列应用研究员职称。

11:00-11:30

 第三讲：平衡计分卡在新奥的应用与创新

2006年，平衡计分卡走进新奥。历经两年，平衡计分卡在新奥不仅已经生根、发芽，而且在新奥的土地上结出了新的硕果。从集团总部到产业集团、成员企业、职能部门乃至所有岗位，都在这场管理风暴下实现了管理蜕变。在深刻理解原理的基础上，新奥将平衡计分卡作为思考问题的一种方式，并与原有的绩效管理体系融为一体，成为新奥集团战略绩效机制的主线；创新进行个人计分卡的开发，探索到了适合新奥的“使战略成为每个人的工作”的方法；同时将战略实现与个人激励有效链接，结合能力素质模型，有效推进个人能力的发展。至此，战略执行无疑已经成为新奥的核心竞争力。

梁志伟，新奥集团 首席绩效总监
1999年加入新奥集团负责企业内部战略绩效管理及运行的各项事宜。将平衡计分卡体系的理念与新奥自身绩效特点相结合，创新性地开发了个人计分卡，推动新奥集团内部战略绩效方面的改革。在经营计划、企
业绩效、战略管理等管理方面拥有丰富经验。

新奥集团创建于1989年，致力于清洁能源的生产与应用。截止2007年底，新奥拥有员工2.3万余人，总资产超过200亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内80多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家。

11:30-12:00

第四讲： 建立战略中心型组织，培养战略性人才

战略的成功执行不仅要依靠有效的战略管理体系，还需要有合适的人才来实现企业的战略。孙博士将阐述战略执行的三个关键因素 – 战略，流程，和人员。她将与您分享与中国数百家企业及高层管理人员合作后所积累的丰富经验，为您演示中国最优秀的战略执行企业是如何应对执行的挑战，并取得突破性业绩的。她将重点讲解两个问题：
－ 如何建立有效的战略管理体系和清晰持续的管理流程？
－如何用有限的资源开发最关键的能力素质以确保战略的成功实施？

孙永玲博士，博意门咨询有限公司 总裁

中国著名战略执行专家。美国杜克大学MBA。工商管理博士。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。著有中英文双语出版的中国第一本平衡计分卡著作 -《平衡计分卡中国战略实践》。荣获“中国十大管理咨询师”、 “杰出管理成就奖”、“卓越管理专家奖”等多个奖项。

12:00-13:00

午宴

13:00-14:00

主题论坛：如何有效建立战略管理体系，提升企业竞争力？

对企业战略管理的重视是近两年企业界的趋势，如何应对激烈的市场竞争制定企业持续发展的发展战略，如何构建与战略相适应的执行体系等，已经成为许多企业必须面临的决策焦点。那么如何构建一套有效的战略管理体系呢？成功企业有哪些经验值得借鉴呢？您的真知灼见是什么呢？我们欢迎您积极参与主题论坛的讨论。

中石化，新奥集团，
青岛啤酒，招商银行等公司的高管

14:00-14:30
　

第五讲：建设具有国际竞争力的跨国公司——在国有企业中构建战略管理体系

中国航空技术进出口总公司（中航技）作为中国航空工业对外的主窗口、主渠道和主力军，承担着中国航空工业走向世界的历史使命。在三十年的风雨历程中，中航技无时无刻不面临国际、国内市场风云变幻，机遇和挑战。在朝着“建设具有国际竞争力的跨国公司”方向前进中，提高战略执行力成为企业管理的核心工作。如果您想深入了解国有企业构建战略管理体系遇到的挑战，请倾听付舒拉总裁的演讲。

付舒拉，中国航空技术进出口总公司总裁

兼任中国机电商会副会长、中国贸促会常务理事、中国航空学会名誉理事、北京航空航天兼职教授。国务院授予“享受政府特殊津贴”专家。主持国家多个重点飞机型号的对外商务谈判和项目实施。创建我国民用飞机的市场预测和分析系统。2007年荣获全国第三届月桂奖“领导卓越奖”、第四届“十大中华经济英才”等殊荣。
　

第六讲：协同创造组织价值

实践证明，在集团总部领导下建立有效的组织协同，是那些取得突破性业绩的公司与其他公司的一个主要差异点。Matthew Tice先生将为您演示如何在组织内建立这样的协同，如何优化业务和服务单位，在这些单位之间创造合力。一旦这些单位的活动都围绕战略并良好地协同起来，那么就可以创造更大的企业价值，实现组织的目标。

Matthew Tice, 百略达集团亚太区总裁

10年来作为卡普兰博士和诺顿博士团队中重要的一员，他帮助世界各地的许多组织建立了快速、高效的战略执行体系，为企业创造了巨大的价值。Matthew Tice也是一位优秀的演说家，任悉尼技术大学主流MBA专业战略管理模块课程的客座教授。他还是澳大利亚CEO协会的会员。

15:00-15:15

 茶歇

15:15-15:45

第七讲：全球战略人才管理案例分析 

BAC|Credomatic Network是美国GE金融集团所属的美洲公司的一个分部，它是中美洲地区金融行业的行业领导者之一。随着公司快速的发展，人才管理变得越来越重要，高层很希望了解集团内人力资源的现况如何：关键岗位的继任者是否明确并得到了相应的培养；如何将GE全球的价值观与本地的商业文化进行整合；如何建立有效的人才评估系统来分析并购公司的人才和文化？想了解BAC|Credomatic Network是如何解决这一系列问题的吗？请期待Martin先生的案例展示。

Martin Sutherland GE金融集团, People Tree Group集团全球董事

国际知名战略人才管理专家。Martin先生主要致力于战略人才管理理念和方法论的研究、开发和应用，并积累了丰富的战略人才管理领域的实践经验。他在IT、电信、能源电力、金融服务和交通运输等行业拥有近20年的咨询经验，与众多全球知名企业共同探索，将研究成果应用于他们的人力资源管理实践，并取得了卓著的成果。

15:45-16:15

2008中国战略执行明星组织获奖企业揭晓并颁奖
2008中国金融业战略执行卓越组织揭晓并颁奖

中国“战略执行明星组织”奖项意在嘉奖那些具有榜样意义的组织和企业，他们成功运用平衡计分卡建立了有效的战略管理体系，并获得了突破性成果，成为战略中心型组织。

平衡计分卡创始人 罗伯特•卡普兰 教授
《金融时报》社长 汪洋
博意门咨询有限公司 总裁 孙永玲 博士

16:15-16:45

2008中国战略执行明星组织获奖企业代表论坛
　

上届战略执行明星组织代表
青岛啤酒副总裁孙明波主持

16:45-17:15

2008中国金融业战略执行卓越组织代表论坛

17:15-17:30

 中国战略执行峰会小结

18:30-20:30

特别邀请：总裁论坛 - 企业总裁与卡普兰博士交流讲座(含自助晚宴，仅限邀请嘉宾)