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《中外管理》专栏-商智资源:全球华人管理界
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 《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。创刊12年来,《中外管理》在国内首倡官、产、学联手办刊,以“开拓视野、理念领先”为特色,一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。至今,《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊,发行量已逾10万,在企业界、管理学界树立了较好声誉,形成了务实、有用、精炼、前瞻的品牌和美誉度,并得到了李鹏同志、田纪云同志等国家领导人的肯定和支持。 
  “理念”是《中外管理》杂志的旗帜,因为本刊深信:“理念决定命运。”所以,《中外管理》的一贯追求和一贯特色是:“理念领先,思路领先,战略领先”! 
 
《中外管理》的文章追求:深度分析、高度提炼、务实有用、永不过时。 
《中外管理》的文字风格:精炼朴实、深入浅出、信息量大、启发性强。 
《中外管理》的读者对象:企业家,各类制造业、服务业企业的中、高层经理人,咨询顾问公司主管、合伙人,管理学者,高等管理院校师生,相关政府公务员,以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。 
    自2000年起,《中外管理》杂志成为全国人大副委员长 成思危同志 所主持的自然科学基金会管理科学部重点扶持的三大支柱管理刊物之一。同时,成思危同志多次出席我们每年召开的恳谈会,并多次在恳谈会上为参会企业总裁们作精彩的主题报告。 
    自1999年起,中国远洋运输集团 魏家福总裁 担任本刊理事长、鄂尔多斯集团 王林祥总裁和招商局集团 傅育宁总裁担任本刊副理事长以来,本刊在企业界的影响得到进一步扩大。在近几届恳谈会上,他们也多次拨冗主持会议。

网站:http://www.zwgl.com.cn
 

《中外管理》杂志文章专栏

  • 你的企业设立CLO吗

  • 谁说创新和利润不可兼得

  • 什么样的雇主称得上是最佳雇主

  • 国学不是“救命药”-专访北师大

  • 2007年十大管理话题

  • 世界级企业家的反主流人生

  • “中国制造”真的危机了吗?

  • 自我认知的能量

  • 游猎在垄断边缘的“鹰”

  • 除了裁员 还能做些什么?

  • 是什么阻碍了中国企业快速经营

  • 我们该如何认识“领导力”

  • 创新如何从作秀变为活力

  • 杜拉克思想的三大标签

  • 用顾客超越品牌

  • 一位CFO创业失败的痛定思痛t

  • 解码杜拉克:崇尚高利润率的致命

  • HR必备的五大谈话技术

  • 佳能奇迹:顾客导向从未过时

  • 2006年十大管理理念

  • 打开丰田管理的“黑匣子”

  • 自利还是利他?

  • 此时此刻 是否必须成长?

  • 中国企业如何应对经济全球化

  • 微软靠什么激励人才持续创新?

  • IBM转型中的HR稳定剂

  • 成功,从培养领导力开始

  • 营销就是区别的艺术

  • 收废纸如何成为首富?——“首位

  • 我们还需要销售明星吗?

  • 贝瑞特:无处不在的“芯片先生”

  • 承担社会责任 也是一种生产力?

  • 驱动创新的需求之轮

  • 让年终总结不再郁闷

  • 这一代,“无法控制型”领袖

  • 跨越式成长的战略魅力

  • 回望中国公司治理十五年

  • 组织的执行力我的适应力

  • 家族企业六大管理巨变

  • 创新,始于CEO的办公室

  • GE:组织的执行力我的适应力t

  • 张瑞敏:海尔 我们正在进入高原

  • 中国“长城”如何“砌”到全球?

  • 海外营销的拂晓——企业国际化的

  • LS:入乡就要随俗

  • HR之惑:老板不重视我的工作s

  • eHR甲方咨询的三个认识误区t

  • 谁是具有远见的企业家?

  • 目标管理:重在执行“共识”

  • 东软一万人的“软战争”

  • 曹英伟15年享受创业l

  • 中国——全世界最大的“蓝海”

  • “舆论公敌”富士康需要反思

  • 丰田的制造之魅

  • 提升品牌的捷径何在?

  • 目标管理的精髓

  • 轮岗经理人如何挥舞权杖?

  • 考试加分的“伪市场经济”

  • 联络绝不仅仅是“打声招呼”!

  • 三一凭什么“叫板”徐工?

  • 高群耀:“老中”的印度挑战

  • 用激励和尊重创造知识安全

  • 日本企业当今困惑何在?

  • 新全球挑战者如何改变世界?

  • 盖茨与巴菲特,慷慨倾囊背后的思

  • “复制”第三桶金

  • 凭什么持续扩张?

  • 破解研发人员考核难题

  • 克莱斯勒:灵活生产的威力

  • 企业家喜欢老子的四条理由

  • 解读波特与亚洲企业家的两次交锋

  • 盛大盒子战略"分析——整合者的

  • 企业管理五步走

  • 职业经理人请走出培训误区

  • 领导力在于把握企业潮流

  • 海信的“技术立企”之道

  • LG电子诠释"蓝海战略" "一等"运"

  • 菲利普·科特勒解惑中国营销

  • 做企业目的不在于规模和利润而是

  • 杜拉克点透“多元化”迷津

  • 企业渠道转型三要素

  • 专门化企业 2010年最成功的企业

  • 三种情况不要进入 经理人远离老

  • 黄光裕:“首富”的渠道思维

  • 彼得-杜拉克点破有效领导

  • CEO黑暗中亮相临危受命 百年柯达

  • 企业应该让培训成为诱人的待遇

  • 保罗·赫塞博士:"执行力"的本质"

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  • 颦蹙彷徨的年龄段:40岁职业经理"

  • 整体效率低下? 诊脉员工"瞎忙""

  • 以使命统领公司一切发展的成功案

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  • 换代思考:从企业家跳跃到事业家

  • 为什么中层管理人员对老板最不满

  • 中国企业管理这十年……

  • 虚弱的企业家精神

  • 2004年全球CEO都在想些什么?

  • 培训:GE中国战略的第一步

  • 全球化时代的新定位 2005在系统

  • 人本管理与崛起思维

  • 海尔考核:从三工并存动态转换到

  • 中国企业的战略盲点

  • "功"不在一"账" 探讨CFO如何"管"

  • 带你通向新财富:如何创造出新的

  • GE医疗闯中国 不一样的入乡随俗"

  • 触摸全球石油巨头的公司治理

  • “空降兵”变革 为何这样难?

  • SA:通吃ER市场

  • 波士顿咨询副总裁:先学会“使用

  • 迈克尔·波特:除了研发中国别无


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