天强管理顾问概况
成立于1999年9月9日，国内成立最早并具有成熟运作模式的本土咨询公司之一，上海市咨询业行业协会理事单位，上海市信誉咨询机构。致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务
坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。

业务范围
 企业改制与股权激励咨询
 组织设计与薪酬绩效咨询
 战略规划与变革管理咨询
天强愿景
成为富有影响 广受尊敬的专业公司
天强使命
通过我们的不断努力，推动中国本土企业的资源整合与战略管理能力提升
服务产品
企事业改制与股权激励咨询
国有企业改制、股权激励咨询、事业单位改制、公司治理优化、主辅分离改制
组织设计与绩效管理咨询
组织结构设计、薪酬体系设计、管理模式优化、绩效考评体系设计、人力资源规划、流程优化
战略规划与变革管理咨询
总体战略咨询、管理变革、企业发展规划、职能战略、竞争战略、企业文化

<- 天强管理顾问机构文章

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与设计院共同应对发展的战略机遇

企业文化建设中企业文化与发展战

突破主辅分离四大难题

设计院向工程公司转型的难点探讨

建筑设计企业人力资源管理需要“

电力多经企业与主业终到“分手”

展望2008：建筑设计企业要打造“

企业思维：指引企业科学发展的明

影响集团管控的八大要素

勘察单位管理模式创新及引发的机

勘察设计院薪酬改革中应注意的几

突破四大平衡，促进电力主辅分离

年终考核如何过“难关”

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电力企业组织结构设计：向左走，

浅谈我国中型建筑设计企业的组织

通过企业文化建设走出“改制后遗

能力决定企业前途

转型中超越——成长性民营企业的

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央企董事试点，国资改革的又一次

战略咨询对中小民营企业的五大价

民营企业的百年老店之路

最易导致组织运行失效的四种症因

员工持股应对症下药

五大难题困扰企业集团化管理

企业变革管理的精髓：创造性破坏

管理咨询促进企业和谐

从甲方乙方看管理咨询常见三大误