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AMT专栏-商智资源:全球华人管理界
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AMT咨询隶属于AMTGroup,是国内领先的管理咨询服务机构,以协助企事业单位价值落地为核心,以业界领先的“管理+IT”咨询模式为客户提供咨询服务。

AMT咨询本着专业实用、为您着想的宗旨,为客户提供一系列的管理咨询服务,提升管理能力和效率,增强竞争力,创造管理价值。

AMT咨询拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识,AMT能够为客户提供从战略到业务领域,到职能领域,到管理IT融合的全方位管理咨询业务;AMT转绕“价值落地”这个核心,专精于企业战略执行、流程价值、管理IT融合三大领域,向客户提供专业实用的咨询服务,并追求帮助客户将咨询结果落地操作,创造实实在在的价值

关于AMT Group

AMT Group是从1998年9月成立的AMT-企业资源管理研究中心发展而来的。发展至今日的AMT Group,是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构,也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。

AMT除了AMT咨询外,还有以下业务群组:格源培训、畅享网、源天软件、易汇科技。

AMTGroup总部在上海,在北京、青岛、杭州、苏州、武汉、广州、深圳、成都建有分子公司或办事处。
 

AMT文章专栏

  • 战略转型,迫在眉睫
  • 破解集团财务信息化难题
  • 库存的三层损失
  • 集团管控新视野
  • 拨开集团企业信息化建设迷雾
  • IT系统只是PPG的核心竞争力的一个平台
  • 将放权进行到底
  • IT助力集团企业人力资源管理
  • 有种难题叫“放权”
  • “流程都有,就是得不到执行”,怎么办?
  • 导致最佳结果的决策
  • 企业知识管理中“人”与“技术”的平衡
  • 降低成本 应对挑战
  • 社会的麦当劳化
  • 软件选择四步走
  • 基于IT规划的管理软件选型
  • 以信息化拓展超市生存空间
  • 以卓越的供应链运作建立品牌声誉
  • 跨企业流程管理,重塑竞争优势
  • 流程优化是要设置“停车场”
  • 渠道――比较优势和机会优势
  • 现代企业需要职业化经理人
  • 经理人,你“职业”么?
  • 如何回答客户的问题?
  • 外包——推动企业战略转型的工具
  • 你的流程有几种思维?
  • 企业战略实现的内在驱动力
  • 从人力资源外包看企业的理性光芒
  • “变革”中推行知识管理
  • 构建“平战结合”的危机管理体系
  • 未雨绸缪还是亡羊补牢?—危机识
  • 加强危机内部应对,让堡垒不从内
  • 企业该如何做好危机信息管理?
  • 隐性知识该如何管理?
  • 以ECR模式打造高效供应链
  • 在NOKIA CARE体会“流程六要素”
  • 善驭物者,驭天下
  • 新产品开发的决策管理
  • 劳务派遣的新解读
  • IT评估与环境变化同步
  • 产品审批委员会,新产品开发的致
  • 差异化管理知识员工
  • 让企业在战略执行中不再迷失
  • 实现咨询成果的价值落地
  • 战略执行,流程落地—流程管理价
  • 助力企业战略执行的“利器”-IT"
  • 以销售为中心的知识管理平台
  • 从流程优化的一个经典表格说开去
  • 人岗不匹配,战略执行难
  • 2007服装行业营销模式大盘点
  • BI实施,经营分析的IT实现
  • 经营分析为战略落地保驾护航
  • 抓核心需求,提升信息化
  • 破门而入谈“流程的绩效”
  • 运营创新实现公司变革
  • 谁将是运动城时代的“国美”、“
  • 向“以客户为中心”转变
  • 风险管理能否提升企业价值?
  • 如何打造有记性的企业
  • 公司治理风险与管理
  • 建立知识管理评估体系
  • IT规划不做乱花钱的孩子
  • IT规划步步为营
  • CRM环境下的BR
  • 50亿规模如何做好知识管理
  • 财务人员,用信息化突破职业瓶颈
  • 研发型项目管理的支点——标准化
  • 新产品开发致胜攻略之关键要素
  • 建筑设计企业项目管理六大常见问
  • 中国体育用品市场容量预测及分析
  • 小型知识密集型企业规模化发展的
  • 知识员工怎么管?
  • AMT与其4家客户同获《哈佛商业评
  • 药业企业信息化规划-立足需求,
  • 有效驾驭营销,缔造企业价值
  • 把脉知识密集型企业的知识管理模
  • 用文档管理武装企业知识
  • 不同战略下的绩效管理
  • IT成就设计价值
  • 信息化要选好路径
  • 让CEO和CIO联动
  • 营销组织的原动力
  • 民营企业人力资源管理九大怪
  • 品牌超市:IT支撑下服装零售的蓝
  • 医药企业CRO的战略选择:不仅仅"
  • 分销型企业信息整合从哪里起步?
  • KM境界:从“有”到“无”
  • 和谐会议:控制好会议中的冲突和
  • 打造和谐会议体系
  • 战略视角左右商业智能
  • IT规划:企业架构描绘信息化蓝图
  • IT规划:IT部门“不想长大”?s
  • 知识管理,从说到做
  • 管理创新+IT实践,当今企业竞争
  • 信息系统究竟能够为企业带来什么
  • 看实例,体验“管理+信息化”复
  • 精益生产与6西格玛
  • “小”企业上ER面对十个基本问"
  • 融合CRM的企业战略

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